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29.08.2007 18:30

Laporta defiende el modelo de club

David Saura


Joan Laporta ha destacado, ante los compromisarios, el modelo de club y la bonanza económica del FC Barcelona y ha apuntado, de cara al futuro, la necesidad de remodelar el Camp Nou y de reforzar el compromiso del 'más que un club en el mundo.


A continuación, repasamos los principales temas que Joan Laporta ha destacado en su discurso ante de la Asamblea General Ordinaria:

Balance de cuatro años

"Hasta hoy, se podía pensar que la bonanza económica y social era debida a la trayectoria deportiva ascendente y a la consecución de los títulos que se habían ganado. Hoy podemos decir que no es del todo cierto. Que esta bonanza general es debida también al trabajo que se ha realizado para asear el club y basar su crecimiento en pilares sólidos."

"Han pasado cuatro años desde que nos hicimos cargo de la dirección del club. Creemos que, honestamente, estamos cumpliendo con creces las expectativas que creamos. El camino no ha sido muy llano. Estamos superando todas las dificultades que se nos han ido planteando desde dentro y desde fuera."

"El balance de estos cuatro años tiene que ser positivo porque hemos podido situar al Barça en la primera línea deportiva, que es lo que prometimos."

"Este balance positivo no hará que a la Junta Directiva y yo mismo caigamos en la autocomplacencia, uno de los más grandes peligros que nos rodea. Al contrario, es un balance que nos impulsa a ponernos nuevos retos. Que nos obliga a una superación constante."

"Esta constatación no debe servirnos para tapar los errores que hemos cometido en materia deportiva. Pero sí que nos debe servir para demostrarnos que el modelo de club que nos propusimos en el año 2003 es el correcto y el que necesitamos."

El balance deportivo 2006/07

QM3D5201.jpg"Deportivamente, el equipo de fútbol no acabó respondiendo a las expectativas que se habían generado antes y durante la mayor parte de la temporada."

"Quiero aclarar que a lo largo de toda la temporada la Junta Directiva estuvo al día de lo que sucedía. No hubo, por parte nuestra, una actitud negligente. Hubo, es cierto, un exceso de confianza debido a dos factores que son fáciles de entender: la trayectoria de la plantilla merecía que se le diera confianza; y los resultados que, a pesar de todo, se iban produciendo y que nos mantenían con opciones en todas las competiciones no hacía nada aconsejable hacer según qué tipo de actuación."

"Dicho esto, asumimos nuestra responsabilidad en lo que ha sido una temporada muy decepcionante. Y no tanto por la carencia de títulos, sino por la manera como se perdieron la Liga española y la Copa del Rey."

Cambios para la nueva temporada

"Hemos procedido a una profunda remodelación de la plantilla para aumentar la competencia interna. También hemos procedido a reforzar las medidas de seguimiento del trabajo diario y mejorar la coordinación de todos los estamentos que tienen incidencia en el primer equipo."

"Para que la mejora sea cierta, hemos de evitar dos peligros en que podemos caer fácilmente: pensar que empezamos de cero, puesto que la experiencia que hemos acumulado hasta hoy cuenta y mucho; y el peligro de la autocomplacencia que tanto daño nos hizo en la temporada pasada. Debemos ser más exigentes que nunca."

Satisfacción económica

"En el plan económico, la temporada ha sido buena. El cumplimiento del presupuesto. Por cuarto año consecutivo, les presentamos a liquidación el presupuesto que nos habían aprobado la temporada pasada sin prácticamente ninguna desviación. Y, también por cuarto año consecutivo, les presentamos un balance sin ninguna observación por parte de los auditores."

"Y lo hemos conseguido en un año en que los malos resultados deportivos han recortado de manera significativa los ingresos."

"El modelo que instauramos de retribuciones fijas más variables en función de los resultados son una red de seguridad para temporadas deportivamente no buenas."

El Barça del siglo XXI

"Los dos ejes sobre los que ha de pivotar el Barça del siglo XXI son el posicionamiento como más que un club en el mundo y la remodelación del estadio para tener un nuevo Camp Nou."

Posicionamiento global

QM3D5123.jpg"Los clubes que pretendemos ser líderes debemos convertirnos en clubes globales, con aficionados en todos los rincones del mundo. Hay demanda de Barça en cualquier parte del mundo y la debemos satisfacer, debemos dar salida a nuestra vocación de universalidad."

"Después de un año del acuerdo con Unicef, les debemos decir que ha sido una decisión muy acertada y que por este motivo decidimos seguir llevando Unicef en la camiseta. Ha sido la manera más eficaz de explicar que el FC Barcelona no es un simple club de fútbol sino que es una institución que se preocupa por los problemas de la gente, que entiende que el fútbol es un instrumento privilegiado para llevar ilusión y esperanza a cualquier parte del mundo y, lo más importante, que el FC Barcelona está dispuesto a hacerlo y sabe cómo hacerlo porque es uno de los sus trazos esenciales."

"De manera parecida a la que hicimos el año pasado con Unicef, les anuncio que estamos estudiando con la Unesco la posibilitado de llegar a un acuerdo de tipo cultural pero con objetivos parecidos."

"El FC Barcelona ha sido pionero en muchos momentos. En este caso, también lo es. Y estamos orgullosos por dos motivos: porque la respuesta que obtenemos es muy buena (tanto de las personas directamente afectadas, como por parte de nuestros seguidores y aficionados al fútbol en general) y porque con nuestra decisión estamos arrastrando a otras empresas y fundaciones a asociarse con nosotros en este aspecto. Es el caso de la Fundación Vicente Ferrer o de la multinacional de material deportivo Nike."

El nuevo Camp Nou

"El Camp Nou ha envejecido muy bien en sus 50 años de vida. Pero se ha quedado viejo y es nuestra obligación rejuvenecerlo."

"El concurso del Camp Nou habrá sido un proceso modélico. Y saldremos con un Camp Nou moderno, adecuado a los nuevos tiempos y a las nuevas necesidades, homologable a los estadios más actuales y será una joya arquitectónica que se adelantará a sus tiempo."

"Las necesidades que se derivan del fútbol actual nos obligan a hacer un replanteamiento del estadio que no se resuelve con una nueva ampliación sino con una remodelación muy profunda."

"La adecuación del Camp Nou a las necesidades actuales era el primer requerimiento que se hizo a los arquitectos. El segundo es que el nuevo estadio tiene que integrarse de manera perfecta al entorno de Les Corts. Ésta es una oportunidad para el barrio que no debemos dejar pasar. Y esto lo conseguiremos con un nuevo Camp Nou que tenga en cuenta la actividad que se genera en sus alrededores y que sepa integrarla al barrio."

Haz click aquí para acceder al discurso completo de Joan Laporta (documento pdf en catalan).
Laporta defiende el modelo de club
El caso de Juan Carlos Navarro
Con respecto a las secciones profesionales, la marcha de Juan Carlos Navarro a la NBA ha protagonizado gran parte de su discurso:

"Cuando nos vino a ver, lo primero que pensamos es que, de ninguna forma, podíamos parar la progresión deportiva del jugador, que culmina con la NBA".

"La segunda cuestión que pensamos es que los intereses del jugador debían ser compatibles con los del club; es decir, que la cláusula de rescisión que habíamos firmado se tenía que respetar. Y es lo que hicimos y lo que hemos acordado con el jugador. Hemos acordado un sistema de pago que a él no le impide satisfacer un sueño y por el que el club no saldrá perjudicado."

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