La situació econòmica del Club exigeix ampliar la política de reducció de costos també a les seccions, però “no hi ha cap voluntat de tancar-les. Som conscients que formen part de l’ADN del Barça i continuaran sent competitives”, ha afirmat Faus.
Els exemples d’Alves i Mascherano
Per exemplificar la política de reducció de costos que està aplicant el FC Barcelona, Faus ha
posat Javier Mascherano i Dani Alves com a exemples: “Si vam demanar a Mascherano que vingués
al Barça reduint el seu sou i Alves es va ajustar a una sèrie de paràmetres, perquè no podem
demanar el mateix esforç a les seccions professionals i amateurs?”.
Aquesta temporada el pressupost del FC Barcelona preveu un dèficit en seccions de 43,5 milions
d’euros. Una xifra que el vicepresident de l’Àrea Econòmica i Estratègica del Club ha
titllat “d’insostenible”, i ha recordat que amb les seccions
“s’apliquen els mateixos criteris de sostenibilitat que a la resta de departaments del
Club”.
Racionalitzar el dèficit sense perdre competitivitat
L’objectiu del FC Barcelona a 5 anys és racionalitzar el dèficit
de les seccions i millorar-ne la gestió, sense perdre competitivitat en cap de les seccions
professionals. Faus ha explicat que, tenint en compte la realitat econòmica del Barça i del país,
“l’aportació que el Club pot fer a les seccions no pot ser del 10% del
pressupost”, com passa actualment. En aquest sentit, Faus ha recordat que es preveu reduir la
inversió en seccions en un 1% anual, respecte al pressupost general del Club, fins arribar al 5% en
la temporada 2015/2016. “Aquest any hem pogut comprovar com es pot guanyar sense ser
l’equip amb més pressupost d’Europa. El Barça Borges s’ha proclamat campió
d’Europa amb un pressupost molt inferior als equips alemanys”, ha puntualitzat
Faus.
El vicepresident ha volgut deixar clar que el FC Barcelona mantindrà la seva vocació
poliesportiva, però que aquests ajustos també són necessaris a les seccions: “Aquests
estalvis suposen 2 milions d’euros. Aquesta temporada n’hem perdut 20 i aquests 2
milions d’euros representen un 10% del total d’aquestes pèrdues”.
Possibilitat d’obtenir ingressos propis
El vicepresident de l’Àrea Econòmica del FC Barcelona ha apuntat que s’està
treballant perquè les seccions, deixant de banda aquests percentatges que provenen del futbol,
puguin obtenir ingressos propis: “Si cada secció té més abonats al Palau o més espònsors el
seu pressupost podrà créixer”.
Separació entre seccions professionals i amateurs
“És fonamental la separació definida entre seccions professionals i seccions amateurs.
Una línia que fins ara ho quedava poc, de definida”, ha explicat Faus. Els esportistes que
juguin a les sessions amateurs del Barça han de compaginar-ho amb feina o estudis, però en cap cas
es poden guanyar la vida com a jugadors del FC Barcelona. Per mantenir aquest esperit amateur i
formatiu és millor competir en l’àmbit català, ha resumit el vicepresident
econòmic.
Criteris per a la supressió de la secció de beisbol
En referència a la supressió de la secció de beisbol, Faus ha fet públics els criteris que
s’han seguit per prendre aquesta decisió. Segons el vicepresident de l’Àrea Econòmica,
es tracta de la secció amateur “amb més jugadors remunerats; és un esport amb poc
coneixement i arrelament a Catalunya; la major part dels jugadors i tècnics són de fora de
l’Estat espanyol, perquè a aquí no hi ha prou massa crítica per donar el nivell de
competitivitat que vol la secció; té poc seguiment social; el Club no ha rebut cap ajuda de les
federacions i es tracta d’una secció amb dificultats logístiques intrínseques, com el seu
calendari”.
Faus ha recordat que la decisió presa “és irrevocable” i que, tot i això, el Club
“intentarà ajudar els nens de la secció per reubicar-los en altres equips”.
No és la primera secció que desapareix
La de beisbol no és la primera secció amateur del FC Barcelona que desapareix. Al llarg de la
història del Club hi ha altres precedents: la de lluita grecoromana, la de tennis, la de natació,
la de gimnàstica, la de judo o, més recentment, la de ciclisme i bàsquet femení.