16.10.2010 12:34

Rosell fixa en el 2013 l’horitzó del creixement

www.fcbarcelona.cat

En el seu primer discurs a l'Assemblea General, Sandro Rosell ha insistit en el paper cabdal dels socis en el dia a dia del Club, i ha situat en el 2013 l'horitzó temporal per assolir els principals reptes del nou pla estratègic.

Novament, el president del FC Barcelona ha situat la figura del soci en l'epicentre del discurs que ha obert l'Assemblea General . Amb una promesa de “rigor, esforç i honestedat” ha projectat el futur amb optimisme, però també ha volgut aclarir que el punt de partida no és bo i que condiciona la projecció econòmica de l’Entitat a curt termini.

Els eixos del pla estratègic

La part més nova del discurs s’ha centrat en l’anunci del pla estratègic de la Junta directiva “orientat decididament al creixement”, que, en la seva primera etapa, preveu visualitzar els primers objectius per al 2013. En l’aspecte econòmic, Rosell ha assegurat que el volum de negoci de l’Entitat podria enfilar-se fins als 500 milions d’euros, amb un resultats d’explotació positius “al voltant del 10%”; per tant, serien prop de 50 milions d'euros de beneficis per temporada. Això permetria reduir el nivell d’endeutament bancari fins a “ràtios sostenibles”.

La importància de la internacionalització

Per arribar a aquests 500 milions d’ingressos, Rosell, que ha apostat decididament per la internacionalització del Club, ha detallat els principals pilars que sustentaran el creixement: la capitalització de l’espectacular valor emocional i esportiu de la marca Barça, l’explotació de noves vies de negoci i la millora i desenvolupament dels contractes amb els patrocinadors.

Pel que fa a l’àmbit esportiu, de cara al 2013, es vol que la nova Masia de la Ciutat Esportiva ja estigui “consolidada” i que funcioni com un model de treball desenvolupat transversalment a totes les seccions del Club. La lluita per assolir “l’excel·lència esportiva” conviurà amb l’esforç per posar les bases a un programa d’internacionalització, formatiu i professional”.

La interacció amb els socis

Socialment, en l’horitzó del 2013, es vol “implementar un conjunt d’iniciatives i de recursos que permetin al soci un nivell de participació i de relació amb el Club molt més gran”. Per assolir-ho, es confia en un primer nivell d’execució de l’Espai Barça i en l’aprofitament dels recursos tecnològics.

Repàs a les primeres decisions

A banda dels reptes de futur, Rosell també ha resumit algunes de les primeres accions de govern, centrades en l’austeritat i la transparència en la gestió. Ha insistit en la sensibilitat respecte als temes que afecten els socis; ha recordat el canvi d’orientació de la Fundació, més centrada en l’àmbit de Catalunya; ha detallat el gir patrimonial que engegarà el Club (visualitzat a aturar la requalificació del Mini); ha aclarit que la situació econòmica obligarà a allargar els terminis del projecte de l’Espai Barça, i ha insistit en l’aposta per les seccions, que disposaran d’un pressupost de 49 milions d’euros.

Fes clic aquí per consultar el discurs íntegre de Sandro Rosell.